人脉关系也许是一种微妙而又苛刻难以表达的行为，人力资源上看，它应该算是资本，一个行之有效的解决问题的客观因素。若不想为枝，即要会做人，更须会做事。

次感叹来自杂志上的人脉论：

高绩效的高管喜欢跟这样的人做朋友：能提供新的信息和专业知识的人；拥有正式和非正式权力的人；能提供发展反馈，挑战你的决策，并推动自己进步的人。

以上3种情况，你符合了吗？没关系若不符合还有后面的。

满意度高的高管喜欢交这样的朋友：提供个人支持的人；能给自己增加目的感和价值感的人；能促进工作和生活取得平衡的人。

那这3中情况，你符合哪一条了呢？如果还是没有的话，你可以看看周围的朋友关系，也许就像我一样，目前离这样的朋友还很远。

不过，我们的存在不是短暂，而是很长的时间，如果肯下功夫，肯不断学习，是可以改变原本不同的本质，毕竟这个世界每个时间，每个地点，每个人都在不断的变化。

改善方法（来自杂志）：

1、分析；（内外兼修-自身、关系网）

2、筛除；（顾名思义-跳出去）

3、多样化；（需求互补）

4、运用。（实践）

杂志上的内容太多，经过我的过滤就是上面这四点，我个人的角度认为：任何事情都不能用一句话，一顿饭来说明，每个人的生活习惯不同，处理问题的方法不同，所以结合自身需求，补充自我需要的因素，即可。